浙江凯淇控股集团各子公司5月经营复盘分析会圆满落幕 ——以“稻盛哲学道术”为纲，变革淬炼组织增长内生动力

自2025年2月7日凯淇控股集团正式引入稻盛和夫经营哲学体系以来，一场以“哲学共通、经营创变”为核心的集团内部深层组织变革悄然拉开序幕。从3月15日“目标宣贯大会”的破冰启航，到全员每日线上研修、晨夕会思想碰撞，再到月度经营分析会的实践复盘提升完善改进，历经百日淬炼，稻盛哲学已融入企业肌理，实现经营数据与文化再造基因的双重穿透，为企业新趋势下向集团高质量发展战略目标注入“心”动能。

一、复盘精进：以“因道术”为锚，全面解码高质量发展动能密码

5月14日，凯淇控股集团2025年度5月经营复盘分析会于总部召开。董事长郑荣忠在

会上系统阐释“因道术”管理哲学，强调经营复盘需以“三重逻辑”为纲：

• “因”为初心：回归企业存在的根本意义，以“利他经营”为原点，校准战略方向；

• “道”为脉络：构建“点-线-面”三维战略框架，以具体目标为支点、阶段规划为路径、全局布局为视野，实现资源协同与价值跃迁；

• “术”为抓手：依托月度复盘会议机制，通过“目标对照-差距分析-路径优化”闭环，将哲学理念转化为可量化的经营成果。

稻盛哲学不是口号，而是穿透数据、直抵人心的经营思维和体系。唯有将‘因道术’体系融入日常决策和管理的动作中，方能实现从‘知’到‘行’的跨越。”

二、标杆引领：以榜样为镜，激发全员哲学践行热情

为表彰在稻盛哲学实践中涌现的先锋力量，本次会议特设“颁奖仪式”，从子公司、团队及个人三个维度进行深度挖掘与嘉奖：

在奖项设置上，集团充分考量了各子公司、团队和个人在稻盛哲学实践中的创新举措、实际成效以及对团队的带动作用。荣获表彰的子公司团队，通过将稻盛哲学与业务战略紧密结合，在市场开拓、客户服务等方面取得了显著突破；优秀团队则凭借跨部门协作、积极践行哲学理念，高效完成各项任务指标，展现出强大的凝聚力和战斗力；而获奖个人，更是在日常工作中将稻盛哲学转化为具体行动，为身边同事树立了良好的典范。

三、知行合一：以体系为基，构筑持续进化生态

此次会议不仅是阶段性总结，更是凯淇控股集团深化哲学落地的“新起点”。“标杆+扩散”：设立“哲学践行基金”，支持子公司开展创新实践，通过标杆案例复制推广，形成“百花齐放”的哲学落地格局。

在稻盛哲学的浸润下，凯淇控股集团正从“规模扩张”迈向“价值共生”。这场以文化为魂的变革，不仅重塑了企业的经营逻辑，更在员工心中种下了“利他共赢”的种子。当哲学理念转化为全员共识，当经营数据折射出光辉，凯淇的“高质量发展”便有了最坚实的根基。